事情发生在08年11月05日，大概下午五点多到六点的时候，珠海市斗门区白蕉城东中学发生了惊天动地的一幕。

       一辆泥头车…在该校后门，先撞向几辆接学生放学的小车，继而冲进学校！见人就撞！

       在马路口看到一个男人以跪的方式挂在一辆泥头车前。那個男人左右腿都没有了。沿着马路往前走，有很多

人围观，没敢上前去看......

        听闻泥头车在白蕉车站已经撞死了一个人，车为无牌驾驶，司机想逃跑，可是一直被交警尾追。最后那台泥头

车从城东中学后门直冲进学校，当时正好是放学时间。

        就这样，悲剧上演了......那个司机可能已经丧失了理智。泥头车冲进学校以后立刻撞死了十几个学生（最保守

估计死亡五到六人），撞伤了十几二十个学生（具体数目还不清楚）。

        车头那个男人（应该是老师）为了救学生又或许为了要让那辆泥头车停下来而不幸遇难，可能那位老师是从学

校一直被泥头车拖到了三周集团路口。该教师被撞死后还挂在了车上！

         司机撞人后开着挂着老师尸体的车想逃跑！在开往三周集团路口途中又撞到了几名学生.....

         警察为了不让死伤再加重，最终用枪将司机当场击毙！

        泥头车最后撞到了停泊在路边的货车停了下来。

        悲惨............

        无辜的路人，无辜的学生，无辜的老师，无辜的家人..........

        为他们感到痛心..............

        阿门....................

刘岩证实，受金融风暴影响，公司的开支需要控制，通过这次裁员可以在3个月后实现现金流平衡，“裁员不一定是坏事。”

之前有媒体报道称六间房将减员至10人左右的规模，刘岩表示，这个说法没有根据，六间房目前的主要业务，即视频的编辑和技术核心团队将会予以保留，“审核、编辑等工作肯定不是10个人就能做完的。”

据刘岩介绍，六间房在业务拓展方面会保持谨慎，而其内部员工透露，这些部门也是这次裁员的主要对象。某被裁员工表示，被裁之前收到过一些消息。

目前受金融风暴的影响，创业企业融资成为难题，视频网站行业一直以烧钱但缺乏盈利模式著称，平均每年会进行一轮融资，而今年只有优酷、酷6、土豆获得融资，未拿到资金的视频网站将受到更大的考验。

与此同时，门户网站从奥运开始加大了视频领域的投入，并获得了不错的流量成绩。国内网易奥运视频点击次数超过3.5亿，而国外的雅虎网站视频流量也在奥运之后大增，成为美国流量第二的视频网站。业内人士认为门户的进入会加剧视频领域的竞争。（王杰聪）

开放同时也意味着风险。尤其在资金和市场竞争双压力下，面对今年前两季度盛大净利润的下滑，上任半年多、喜欢拿数据说话的谭群钊如临大考，愈发聚集业界的关注。如何在产品形式和商业模式上进行最切实有效的创新，继续深化盛大平台化战略，是谭群钊引领盛大在开放网游市场脱颖而出的先决条件。

网游业规模激增 前景备受看好

谭群钊的战略思维也正是盛大的发展宗旨。作为国内网游业领军之一的盛大，一直以率先倡导网游企业走产品及合作多元化路线与自主研发游戏产品著称。2002年10月，盛大运营的《传奇》成为当年人气最旺、知名度最高的在线网络游戏；2003年7月，盛大自主研发的第一款网络游戏《传奇世界》公开测试，开启中国网游自主研发的新时代。

今年7月，盛大文学有限公司的成立，不仅标志着盛大正式进军文学领域，更是其开放化的网络战略的更高体现，因此，今年4月起接替唐骏出任盛大总裁的谭群钊无疑遇上了好时机。

犹记得新官上任之初他的“宣言”: 上任后将继续完善管理机制，让管理层与基层员工都有更好的发展空间，并继续深化盛大平台化战略。这一发展契机不止属于盛大，严格来说，谭群钊的机会更来自整个网游产业的现状和走势。去年以来，网页游戏的迅速崛起日渐受到整个中国游戏产业以及资本市场的关注。相关研究数据表明，2007年中国网页游戏用户规模约为300万人，市场收入达113.5亿元，同比增长74.6%。预计2007-2011年间，用户规模还将保持84.6%的年均符合增长率，到2011年中国网页游戏的用户规模将达到3480万人，一个细分、多元化的网游市场正逐渐形成，并由代理制向自主研发演变。谁先尝试多元化研发之路，谁就或将成为现阶段的最大赢家。

因此对谭群钊而言，目前如何可持续地挖掘盛大研发和投资潜力，探索最合理的收费模式成为首要任务。

保持危机感 力求创新产品与盈利双模式

7月15日，谭群钊接受相关专访时表示，网游产业具备娱乐产业与高科技产业的特点，新的技术和内容层出不穷，国内网游市场排名前列的巨头应注意保持危机感。

这份危机感更大程度上跟盛大今年前两季度的业绩下滑有关。财报显示，今年一季度净利润同比下滑36%，二季度净利润为2.798亿元人民币，同比下滑32.7%。盛大或许也难躲互联网的冬天，这对一向以数据说话的谭群钊而言，无疑是最大的警钟。

如何在互联网以及网游业发展的大势所趋中克服眼下难关是成败的关键。对此，谭群钊心里自有两把秤。在谈到网游收费模式引发的争议时，他认为，“现在的模式问题，完全是运营商、开发商没有处理好短期利益与长期利益、经济利益和社会影响之间的平衡。”他的既定战略是盛大两年前就提出的3C战略，可被认为是时下热议的“网游+社区”模式较好体现。

除此之外，盛大今年还完成了组织结构的战略性调整。旗下盛大游戏、盛大在线、盛大文学等公司逐一迈入企业化运作轨道。如何通过内部整合和市场化改革，探索出吸引最广大用户的盈利运作模式，延续盛大国内互联网巨头的领先优势，是摆在谭群钊面前的一把秤杆，也是其开放化发展战略奏效的前提。对此，谭群钊并不忧心，自信的他日前表示，“盛大的网页游戏都是盈利的。”

另一方面，如何创新产品形式，通过网页游戏来实现新的财富神话，是他心中的另一道难题。“挑战是很大的。公司现在不完全成熟，发展就意味着我们要不断加入新的东西，要不断调整。”谭群钊的既定目标是尽力做好每款游戏，但同时不会止步于一到两款产品。打造丰富的产品线，需要一个成熟的平台和机制，这点他很清楚，也是他引领盛大前行的杀手锏。在相关市场数据面前，他表示，盛大目前是平台与游戏项目相互支撑，对此，盛大比其他公司做得更成熟一些，有能力做多款产品。

如他所言，如能较好地整合不同的产品线以及相关资源，提升研发与资本运作能力，盛大渡过眼下的寒冬期便指日可待，这同时也是以不变应万变的网游界真谛。

竞争全球影响力网游品牌，备受考验

就目前而言，国内网游市场仍存在诸多弊端。过分依赖策略类游戏，盈利模式备受争议等等问题亟待解决。紧随市场脉动的盛大此前也就数字家庭的产业趋势做一些战术上的尝试，并没有通过市场检验，这意味着，要做大百花争鸣的网游大蛋糕，并非易事。

放眼未来，谭群钊的长期战略是打造全球影响力的网游品牌。包括与英特尔等企业的合作在内，“盛大应对未来竞争的策略非常明确，就是多产品的平台化战略。盛大会继续推进这种战略，给用户提供创新的产品。”如何继续探索并扩张盛大的触角，将是谭群钊未来的工作重心之一。

另外，在盈利模式上，盛大的3C战略也是谭群钊继续坚持的目标。“盛大会继续完善与推出新的社区，在产品与社区的基础上，实现公司的商业模式。”能否在同业竞争中技压群雄，吸引更多投资者将是他面对的最大挑战和考验。

　　
　　
　　
　　苛捐杂费，资金大多来于弱势群体，天理何在
　　
　　 新大楼投资近亿元，大多来自民营企业的会员费、个体户的管理费、小摊小贩市场管理费以及罚没款。
　　
　　改革开放三十年来，国家大力扶持民营经济发展。而身为私营企业和个体工商户主管部门的威海市工商局，不但不按照国家规定扶持私营企业发展，反而大肆收费超标准建楼。
　　
　　尤其是个体工商户靠做小买卖为生，挣的都是汗水钱。有的是进城务工的农民兄弟姐妹，有的是社会失业人员，有的是没有工作经验的应届大学毕业生。
　　
　　他们的钱被用来垒起工商大楼。
　　
　　而威海市工商局从来不向当地大财团、大企业收费。
　　
　　最为可耻的是，新办公楼门前那块刻有“工商行政管理”字样的超级大石头也要其他单位赞助，价值近20万元。
　　
　　
　　
　　多收“两费”，置国务院命令于不顾，胆大包天
　　
　　 国务院决定，自9月1日起，工商部门停止征收个体工商户管理费和市场管理费。但是该局将“两费”收至年底。面对小摊小贩上门索要多收的管理费，该局却迟迟不肯退还多收个体工商户的血汗钱1000多万元。
　　
　　钱哪里去了呢，都在花大楼上了。这就像肉包子打狗，一去不回。这样的工商局多像一只狗啊。
　　
　　
　　
　　官官相护，超豪华大楼尽显工商牛气，谁管得了
　　
　　 一封封举报信飞向有关部门。9月初，山东省信访办来威海调查威海市工商局违规盖大楼一事。之前2天，信访办内部就有人透露消息给该局局长。该局连夜召开科级以上干部会议，统一口径：“该大楼是威海市局和其下属开发区分局共用的。”事实上，该楼当初并没有打算给分局使用。即使这样，开发区分局仅有10多个人，市局加上分局总共才不到120人，也用不上20层大楼啊。老天爷！他们内外勾结，这种腐败行为谁来管？
　　
　　而在威海市工商局内部有个潜规则：提拔副科级虚职至少要给局长送5万元；提拔副科级实职要给局长送10万元以上。
　　
　　捞好处有的是本事，干本职工作却无所作为。最近该局管辖范围内2家本地企业被查出奶粉含有三聚氰胺。
　　
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　　就让我们草根一族，担负起这一伟大的使命吧，让这座官僚大楼淹没在人民战争的汪洋大海之中吧。把正义和公平还给艰难创业的小摊小贩们吧。